Eficiencia.

- Eficiencia.

Es hacer las cosas bien. Es obtener el máximo rendimiento (producción) reduciendo los costes. Las propiedades técnicas de la producción a largo plazo se establecen en torno al concepto de rendimiento de escala. Escala es el volumen de producción de la empresa.

En el ejemplo veremos como son los rendimientos.

Ej:

	K	L	Q
	U_F	U_F	U_F
	2	16	1
A	2	16	2	Eficiente
B	4	8	1	Eficiente
C	3	17	1	Ineficiente

La tercera es ineficiente porque emplea mas de ambos factores de productivos.

El criterio de eficiencia técnica en este ejemplo no nos permite decidir entre A y B. Para ello necesitamos la información que proporcionan los precios de los factores. Es decir, la eficiencia técnica se refiere al uso adecuado de los factores desde un punto de vista físico.

Ej:

	K	L	R=6.000	W=2.000			CT
	U_F	U_F	U_F/día		U_F/día
	2	16
A	2	16	10.000	32.000		42.000
B	4	8	20.000	16.000		36.000

K = Unidades de capital.

U_F = Unidades Físicas.

W= Precio del factor trabajo.

CT = Coste total.

Podríamos resumir diciendo que cuando el precio del trabajo se encarece respecto al del capital la empresa, procura sustituir el factor que se ha encarecido (el trabajo en este caso) por el factor que o no se ha encarecido o bien se ha abaratado. La sustitución de unos factores por otros depende de los precios o costes relativos de los factores productivos. En resumen el método de producción económicamente eficiente minimiza el coste de oportunidad de los factores utilizados para obtener un nivel de producción dado.

- Concepto de productividad media.

Sirve para representar la eficiencia técnica. Tanto el máximo técnico como el optimo técnico son formas de plantear el objetivo tradicional del sistema de producción. Existen múltiples elementos para configurar el objetivo de máximo rendimiento y máxima eficiencia. Estos elementos son los siguientes:

+ Tasa o ratio de producción: Es la relación entre la capacidad productiva y el volumen de producción.

+ Costes operativos del sistema.

+ Calidad de la producción obtenida.

+ Fiabilidad.

+ Facultad de adaptación de la planta a los cambios tecnológicos o económicos.

+ Valor social del sistema productivo.

Por lo tanto los objetivos de los rendimientos se refieren a los rendimientos en si, a los costes, a la productividad, a la fiabilidad, a la calidad y a la facilidad de adaptación.

- Decisiones de producción.

Una decisión es seleccionar una entre 2 o más alternativas. Las decisiones pueden ser con carácter general de dos tipos:

+ De tipo estratégico: Estratégico significa que tienen mayor relieve, mayor transcendencia. Comprometen a la empresa por más tiempo y de manera más fuerte económicamente.

+ De tipo táctico: Son menos transcendentes, son más cotidianas, comprometen a la empresa por menos tiempo y con menor importancia económica.

- Respecto de la capacidad de producción son estratégicas las referentes al tamaño de las instalaciones así como el establecimiento del nivel de recursos humanos. Tácticas son la programación de actividades, negociación de subcontratos y uso de horas extras.

- Respecto de los inventarios o stocks son estratégicos, el tamaño de los almacenes y el diseño del sistema informático y de control. Tácticas son el contenido y condiciones del mismo.

-Respecto de los recursos humanos son estratégicos el diseño del puesto de trabajo y la selección del sistema de inventarios. Son tácticos un control un control de asistencias y medida de su rendimiento.

- Respecto de la calidad son estratégicos la fijación de las especificaciones o normas de calidad y la elaboración de la organización. Son tácticas la selección de muestras de control y un tratamiento operativo.